O que fizemos

Realizamos o diagnóstico da situação dos diferentes negócios da empresa e da Fundação, a partir das seguintes práticas:

• Elaboramos um mapa do ecossistema de cada território;
• Fizemos entrevistas diagnósticas com públicos internos e externos;
• Consolidamos os dados de pesquisa em relatório diagnóstico.
• Realizamos workshops de design thinking para construção coletiva das estratégias e entrega de um guia de orientação sobre a estratégia de responsabilidade social e investimento social.
• Pesquisa de oportunidades de investimentos e parcerias em cada território para implementação da estratégia pelas áreas de CR e pela Fundação.

Como fizemos:

“Fizemos um trabalho de escuta profunda, que incluiu entrevistas com todos os líderes de negócios da Cargill e a liderança da Fundação Cargill, além de profissionais de outras áreas. Fizemos a análise qualitativa de todo esse material coletado das pessoas, que mostrava como elas viam a empresa e a Fundação.

Em 20 horas de workshop de Design Thinking, com os times da Fundação Cargill e de Responsabilidade Social da Cargill, conduzimos a construção coletiva das estratégias. Nos baseamos na metodologia da Teoria da Mudança, que ajuda a perceber o que deve ser colocado em prática para atingir um objetivo no futuro. Para organizar as ideias de todos os participantes, utilizamos a ferramenta Miro, que é um painel online.

Todo esse material denso e esse processo coletivo serviu para fazer não só o diagnóstico, mas também o planejamento estratégico da empresa e da Fundação, além de uma estratégia junto às comunidades.”

Silvia Sá, cofundadora da Mandaçaia Social